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职业规划师点评:互联网IT人的职业发展方向

2012-12-18 10:08:14 本文行家:zhijiew

IT行业“挣钱太容易”,“IT不像政府管房产这么严,想干嘛就干嘛,另外都跑到境外去上市,没干两年市值翻好多倍,利润比地产高出几十倍几千倍……”——任志强

    IT行业“挣钱太容易”,“IT不像政府管房产这么严,想干嘛就干嘛,另外都跑到境外去上市,没干两年市值翻好多倍,利润比地产高出几十倍几千倍……”——任志强

    事实是不是真如上所言呢?作为一个互联网IT从业者应该如何规划自己的职业生涯,让自己不要成为苦逼的”程序猿“呢?看看职业规划师的精彩点评
 
职业规划师点评:互联网的从业人员要如何规划自己的职业职业规划师点评:互联网的从业人员要如何规划自己的职业
    1. 技术做到一定程度要涉及管理?
    相信这是多数职业规划给IT人的忠告之一。在中国,纯做技术就会很快遇到天花板,职业发展停滞不前。因此,忠告们提出:无论是做项目管理、还是参与市场管理,技术工程师、IT程序猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领,协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于,软件工程不是一两个人就可以搞定的,一个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时,一个程序员的价值如何能跟一个管理者的价值相比呢?
   但是,互联网充斥的世界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司“非死不可”10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传奇,而这家以开发照片分享技术的公司全部人员只有13人。再早两个月,因为游戏“你画我猜”而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公司,其开发团队也只有区区5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队,我会再给你举我亲身经历的案例。近日,我有幸参加了移动互联网创业团队的聚会,我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队,他们一个项目的人数不会超过5人,很多都是三人团队(一个人做UI设计、一个人做代码、一个人做架构),而他们开发一个软件的周期一般不超过三个月!
   在那些大国企工作的人们打死也不可能三个人、三个月开发一款应用。他们必须要一个几十人的团队,至少半年周期,一大堆项目经理外加一个部门经理。
我们是否看到了问题本源。
   因此,如果你真的喜欢开发,享受两周出一个功能、三个月出一个应用、愿意看到代码实现成为产品、产品再一点点变得完美的的过程的话,不如投身于技术吧。你对代码和架构的感觉是别人难以超越的,并会为你带来财富及成就。
 
   2. 在IT行业,做产品经理很有前途?
   产品经理这个职位在最近两年甚嚣尘上,我总能听到这样的观点:“如果不喜欢开发、如果不喜欢销售,可以做产品经理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就是产品经理出身。”而且,两三年前,很多大企业对产品经理开出的价码还是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品经理”的title。(偷偷的说一下,我也是一个小产品经理)
   技术开发者认为产品经理对产品的需求往往不考虑技术架构的难度,为了一个小需求却要求技术人员直接在最内核层面进行大改动。而负责营销的人同样认为产品经理不了解真实的客户,他们认为产品经理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者,真以为自己能做出“I疯”一样的产品,殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心,面对产品经理同样是三个字“你不懂”。
   当了产品经理,不单单是对产品负责,还得学点语言,懂点营销,会玩scrum,……那个说相声的老罗都在学Andriod呢!
   所以一切归根到底是我们的核心竞争力,而非产品经理的头衔。
 
   3. 追随自己内心的方向才能学好IT?
   我们总是寻找内心的方向,然后再投入,这样看上去很有梦想的感觉。而面对IT行业无数的创业可能和迅速崛起的公司,这总给我们一种使命召唤般的情结。
   然而,IT行业已经深入到了我们生活的方方面面,它就如同我们每天说的普通话、英语,写的word、PPT一样平常。因此,无论是否追随内心,接触IT行业,学点这其中有趣的东西吧。
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